在11月18日召開的公司綜合協調會上，有關單位對公司的生產運行情況和安全隱患整改情況作了匯報和總結。公司領導王洪斌、胡曉明、常力強、張友才及各單位主要領導參加協調會。

　　協調會上首先由生產運行處通報了公司近期生產運行和生產指標的完成情況，安全環保處通報了現場違章違規現象、廠內車輛安全行駛和安全隱患整改情況，機械動力處通報了電氣車間“11.16”事故發生經過，部分車間就本單位的生產和安全問題在會上作了說明。

　　公司副總經理張友才剖析了電氣車間“11.16”事故原因，分析講解了“4.14”焦化車間頂循著火傷人事故和中石化上海高橋分公司“9.23”事故案例，并強調指出規范安全管理、落實責任、加大隱患治理力度的重要性。他說，“11.16”事故暴露出個別車間安全措施與現場實際不符、工作人員對現場不熟悉、員工安全意識不強、工作流程執行不認真、技術管理不到位、員工安全技術培訓不力、沒有嚴格執行作業許可制度等問題。他希望各單位要吸取教訓，舉一反三，要從技術培訓、組織管理、思想認識上查找不足，認真分析本單位的安全生產薄弱環節，認真整改，嚴格各項規章制度管理，杜絕類似事故的發生。

　　在對公司焦化車間“4.14”頂循著火傷人事故和中石化上海高橋分公司“9.23”火災事故進行案例分析時，張友才進一步強調要加強裝置和管線腐蝕情況的檢查工作，及時消除泄漏隱患。他要求各單位加大現場管理力度，細化各項管理標準，認真做好安全防范措施，責任落實到人，使每名員工都能明確自己的責任，確保公司生產安全平穩。最后，就生產裝置發現的隱患，張友才責成相關部門進行研究解決。